本網(wǎng)訊（通訊員 高瑋 鮑岸云）12月22日，公司一年一度的員工座談會如期召開。總經(jīng)理來靖德、副總經(jīng)理陳武、李玲參加了會議。參加本次座談會有40余名員工，分為基層員工座談會和青年員工座談會兩種類型。

　　在座談會上，副總經(jīng)理陳武希望每一名參加座談會的員工能夠就公司的發(fā)展前景、日常管理以及工作中遇到的各種困難和問題，提出意見和建議。與會的員工暢所欲言，針對公司發(fā)展、薪酬福利、安全保障、后勤服務、日常管理中的問題提出了合理化建議。在基層座談會上，公寓管理員景運武說：“下雨天，管理員再三強調(diào)并張?zhí)媸靖嬷獙W生，樓梯口不允許堆放個人物品，可仍然有部分學生放置個人物品，這樣造成保潔員做衛(wèi)生十分不便，并且東西堆積容易引誘老鼠，蟑螂。公寓管理員在對學生進行教育時候，經(jīng)常被學生誤解投訴，學生對公寓管理員的批評教育也不理解”。在青年座談會上，物業(yè)服務部保潔領(lǐng)班夏志芳說：“感謝公司領(lǐng)導給予我這個發(fā)展的平臺，我會一直保持感恩的心去面對工作、面對生活。在工作上還存在兩方面的困難，一是人文藝術(shù)樓保潔工作量增加，希望能夠增加2名保潔員，二是保潔員工待遇偏低，收入與所得不成正比”。

　　部分員工反映了薪酬福利、培訓發(fā)展等職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。最后，來靖德總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，他對公司近幾年的發(fā)展提出了“五個不斷”，“公司員工主人翁意識不斷加強，員工工作態(tài)度不斷改進，團隊精神不斷增強，管理水平不斷提升，公司福祉不斷提高”。他指出，今年公司實施了優(yōu)化項目管理，印制了約45萬字的優(yōu)化項目管理體系文件，下發(fā)執(zhí)行了《培訓管理辦法》。他提出了四點要求，一是希望每一名員工能明確自己在公司發(fā)展中的地位和作用，每一位員工都將是公司不斷發(fā)展與壯大的見證者。二是要不斷充實自己，不斷加強學習。三是要看到公司的發(fā)展和希望。四是對公司環(huán)境和待遇充滿信心。

　　據(jù)悉，今年是公司成立以來開展的第8次員工座談會，每一年員工座談會后，公司都會將員工在會上反饋的意見和建議匯總、整理。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止今年，公司累計已經(jīng)收到三百余條意見和建議，針對員工提出的意見和建議，能夠及時處理的毫不拖延，不能夠及時處理或者需要時間延續(xù)也會給處理意見。召開年終座談會聽取員工意見建議，是公司依靠員工辦企業(yè)，實行民主管理的一種形式，通過這種方式，使上情下達、下情上傳，為公司經(jīng)營管理和決策提供參考。