本網訊（通訊員 高瑋）3月23日上午，黨委常委、副校長吳顯富到公司調研。總經理來靖德、黨總支書記王水斌、副總經理陳武、廖挺及公司部門副職職級及以上人員參加了會議。

會上，總經理來靖德從公司“項目制”實施、文明公寓建設、文明小區建設、國際學術交流中心經營管理、業務拓展、財務工作等六個方面闡述了公司工作構想及具體實施措施。以服務區域維修與建設、安防設施維修與建設、學生公寓垃圾清運、家屬區綠化建設、員工住宿等師生、員工反映突出問題為導向，介紹了公司2016年在提升服務品質、提高服務保障能力等方面的主要工作思路。

聽取總經理來靖德的工作匯報和公司其它領導班子成員、部分部門負責人關于工作中存在的困難及問題后，吳顯富充分肯定了公司實行項目制、抓好工作落實的思考，他認為，以項目為載體，管理重心下移，實行一站式服務，避免九龍治水，便于落實主體工作責任，有利于提高工作效率，要求公司進一步把工作落實好。就下一步工作，吳顯富提出了指導性意見。一是以問題為導向，用點面結合的方式，找準服務對象反應集中的問題；二是涉及本次會議上反映的問題，列出問題清單，分類解決；三是召開一次老校區管理綜合協調會，現場實地查看，專門研究討論解決老校區維修問題。

吳顯富強調，后勤服務工作要堅持問題導向，通過不同的渠道和方法將服務對象最不滿意的問題搜集出來，把問題找深入、找細致、找準確，認真尋求解決問題的辦法，補齊工作短板，不斷提高師生滿意度。

 會議現場

吳校長講話